Target groups

Conformément à la philosophie du NEB, le projet vise à atteindre plusieurs groupes cibles afin de créer un réseau interdisciplinaire. Ces groupes cibles sont les suivants:

• Les jeunes (18-25 ans) : ils seront ciblés à plus d'un titre ; en premier lieu, ils seront les principaux " protagonistes " des activités du projet. L'objectif du projet est précisément de les doter des compétences nécessaires pour s'engager activement dans leur contexte socio-économique en tant qu'entrepreneurs, en menant des projets de régénération apportant de la "beauté" dans les zones rurales/urbaines jusqu'à présent "laissées de côté".
• Les animateurs de jeunesse des ONG locales actives sur le territoire (associations de jeunesse, sociales, culturelles, environnementales, urbaines/rurales, etc.) et les responsables de jeunesse : le deuxième objectif principal du projet est de permettre à ceux qui sont le plus en contact avec les jeunes recherchant une forme de "récompense" de disposer de la bonne méthodologie pour les "guider" vers des efforts positifs.
• Les acteurs du patrimoine culturel (tels que les associations et fondations culturelles, les ONG, les entreprises sociales et culturelles) et les organisations, principalement au niveau local, opérant dans le domaine de l'économie verte et de la durabilité: NEBULA veut être le point de départ de discussions pluridisciplinaires et de la création de réseaux solides ; pour cette raison, le projet impliquera tous les acteurs qui peuvent servir de points de référence pour les jeunes entrepreneurs en herbe dans les domaines de la créativité et de la durabilité ; les autorités publiques/municipalités et autres parties prenantes actives dans les domaines pertinents du projet : les sensibiliser aux besoins des jeunes et aux méthodes par lesquelles ces besoins peuvent être satisfaits garantira un impact beaucoup plus large pour le projet NEBULA.

Les besoins généraux ont été abordés par le biais d'une recherche conjointe visant à comprendre les besoins des groupes cibles et d'une analyse documentaire approfondie des études préexistantes sur le sujet, réalisée avant la soumission de la proposition. Ceci a permis de constater que nos cibles souhaitent trouver un moyen durable de donner une nouvelle vie à leur région, qu'elle soit rurale ou urbaine, par le biais d'une approche pratique de l'entrepreneuriat social, grâce à des entreprises innovantes désireuses de valoriser l'héritage culturel local.

Ce processus de revitalisation peut avoir deux conséquences: d'une part, il peut pousser les jeunes citoyens à devenir plus actifs, intéressés et engagés dans la vie publique et dans les affaires socio-économiques/environnementales; d'autre part, il peut révéler les beautés cachées du territoire en créant des opportunités d'emploi nouvelles et durables.